पेज_बैनर

अवसर का लाभ उठाएँ · एक नई ऊँचाई छूएँ — 2023 पेंटास्मार्ट स्प्रिंग मोबिलाइज़ेशन मीटिंग सफलतापूर्वक आयोजित की गई!

हाल ही में शेन्ज़ेन पेंटास्मार्ट टेक्नोलॉजी लिमिटेड कंपनी की 2023 स्प्रिंग मोबिलाइजेशन मीटिंग सफलतापूर्वक आयोजित की गई। कंपनी के महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने इस वर्ष के तीन कार्यों के साथ धीरे-धीरे गर्म हो रहे बाजार के माहौल के अनुसार 2023 में कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण रणनीति का सारांश दिया और टीम के विचारों और कार्यों का गहन विश्लेषण भी किया।

ग्राहक को सर्वप्रथम रखें

पिछले साल महामारी खत्म होने की घोषणा की गई, दुनिया खुल गई, और बाजार की खपत क्षमता काफी हद तक मुक्त हो गई। 2023 में, वैश्विक अर्थव्यवस्था मजबूत रिकवरी के तेज ट्रैक में प्रवेश करेगी। इसलिए, हमें अवसर को जब्त करना चाहिए, स्थिर और जोरदार होना चाहिए, उद्योग की कमांडिंग ऊंचाइयों को जब्त करना चाहिए।

1

बैठक में महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने कहा: "बाजार अंधेरे से उजाले की ओर बढ़ रहा है, उम्मीदें हैं, उत्साह है, बाजार की रिकवरी के मद्देनजर हमें सकारात्मक रुख अपनाना चाहिए, पूरी तरह तैयार रहना चाहिए, बाजार में अवसरों को जब्त करना चाहिए।"

बड़ी संख्या में "सस्ते और बढ़िया" उत्पाद विकसित करें

उत्पाद अनुसंधान और विकास के दृष्टिकोण से, इस वर्ष की पहली छमाही एक कठिन कार्य है, कंपनी वर्तमान चरण में 35 नए उत्पादों की योजना बना रही है, उत्पाद विकास की पूरी प्रणाली, बढ़ती ग्राहक मांग के साथ मिलकर, अनुसंधान और विकास को जल्दी से अधिक किफायती और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को लॉन्च करने की आवश्यकता है, ताकि बाजार को जल्दी से जब्त किया जा सके! महामारी के बाद के युग में, बाजार बदल रहा है, इसलिए ग्राहकों की मांग है, और उत्पाद विकास और डिजाइन की हमारी अवधारणा को बदलने की जरूरत है। "ग्राहक पहले" का पालन करें, ग्राहकों के करीब रहें, जरूरतों को समझें, उन्हें बड़ी संख्या में सस्ते उत्पाद प्रदान करें, ताकि ग्राहकों को संतुष्ट किया जा सके, विश्वास पैदा किया जा सके, ताकि सहयोग का दीर्घकालिक संबंध स्थापित किया जा सके। इसलिए, हमें उत्पाद विकास के पहले स्थान पर कीमत और गुणवत्ता रखनी चाहिए, ताकि यह कंपनी का अंतिम हथियार बन जाए। इस तरह, कंपनियां कई दिशाओं में नवाचार और विकास कर सकती हैं।

एक अच्छे "प्रेरक" बनें

कंपनी के 7 साल के विकास को हर "स्ट्रिपर" की मेहनत और प्रयास से अलग नहीं किया जा सकता। स्ट्राइवर्स में कौन से गुण होने चाहिए? मीटिंग के जनरल मैनेजर रेन यिंगचुन ने इसका जवाब भी दिया।

2

"प्रगति के मार्ग में हमेशा बाधाएँ होती हैं जिन्हें हमें पार करने की आवश्यकता होती है, और जो लोग आगे बढ़ने के लिए प्रेरणा प्रदान करते हैं वे 'स्ट्राइकर' होते हैं। अपने काम में, वे बहादुरी से समस्याओं को खोज सकते हैं, और इन समस्याओं को हल करने के लिए कंपनी के संसाधनों का उचित उपयोग कर सकते हैं, और जिम्मेदारी लेने का साहस रखते हैं। सहकर्मियों के साथ, मैं संवाद कर सकता हूँ और सहन कर सकता हूँ। मैं अपनी भावनाओं को नियंत्रित कर सकता हूँ, एक-दूसरे से नहीं लड़ सकता हूँ, और ग्राहकों की अच्छी तरह से सेवा करने के लिए मिलकर काम कर सकता हूँ। केवल एक साथ कंपनी की प्रगति को बढ़ावा देकर, कंपनी "एक नई यात्रा और एक नया प्रारंभिक बिंदु" ला सकती है।

दीर्घावधिवाद पर टिके रहें

पिछले तीन वर्षों की महामारी ने अनगिनत छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को भारी झटका दिया है। कई उद्यमों को परिचालन कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है। कुछ दिवालिया घोषित हो जाते हैं, कुछ अधिग्रहित हो जाते हैं, कुछ विभाजित हो जाते हैं, और कुछ परिसंपत्तियों का पुनर्गठन किया जाता है। जो बच जाते हैं वे उद्योग में सर्वश्रेष्ठ होते हैं। सौभाग्य से, महामारी द्वारा लाया गया "अंधेरा काल" बीत चुका है, और बाजार अर्थव्यवस्था भोर में है। 2023 में, मांग की क्रमिक वसूली और नीति प्रभावों के संयोजन के साथ, बाजार अर्थव्यवस्था की जीवन शक्ति को और अधिक मुक्त किया जाएगा, और उद्योग नए अवसरों की शुरुआत करेगा। नए अवसरों के तहत, केवल पहले अवसर को जब्त करके, उत्पाद विकास और उत्पादन को तेजी से बढ़ावा देकर, और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए बड़ी संख्या में सस्ते उत्पादों को लॉन्च करके, हम उद्योग की कमांडिंग ऊंचाइयों को जब्त कर सकते हैं, वास्तव में कंपनी को हमेशा जीवित रहने, बेहतर रहने और उद्योग में अग्रणी बनने दे सकते हैं! "हमेशा जीवित रहना" झोंगहुआ झाओपिन का दृष्टिकोण है, और झोंगहुआ झाओपिन का दीर्घकालिक सिद्धांत भी है। अनगिनत तथ्यों ने साबित कर दिया है कि केवल दीर्घकालिकता ही संकट को पार कर सकती है। उदाहरण के लिए, हालांकि महामारी का प्रभाव बहुत गंभीर है, लेकिन इसका चक्र छोटा है और समय के साथ इसे उलटा और दूर किया जा सकता है। इसलिए, उद्यमों को दीर्घकालिकता का पालन करने की आवश्यकता है।

3

कंपनी के दीर्घकालिक विकास के लिए, कंपनी के कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ जियांगन की बैठक में "बाजार विकास से लेकर ग्राहकों की जरूरतों में अंतर्दृष्टि, ग्राहक संतुष्टि में सुधार; उत्पाद अनुसंधान और विकास को लागत और गुणवत्ता के बीच संतुलन पर ध्यान देना चाहिए, प्रक्रिया का अनुकूलन करना चाहिए; उत्पादन सामग्री और विनिर्माण लागत को कम करने, उपकरणों का अनुकूलन करने के लिए; ग्राहकों के साथ सहयोग, बौद्धिक संपदा अधिकार, उत्पादन प्रबंधन सभी के लिए संबंधित कर्मियों को जोखिम नियंत्रण के बारे में जागरूकता की आवश्यकता होती है; "समानांतर विभागों को अच्छी तरह से संवाद करने और काम करने के लिए मूल्यवान परिणाम देने की आवश्यकता है," 2023 विशिष्ट कार्य तैनाती के छह पहलू।

4

बैठक के अंत में, कंपनी के सर्वांगीण तेजी से विकास को साकार करने के लिए, 2023 में "उत्पाद अनुसंधान और विकास, बाजार विकास और लागत में कमी" के तीन कार्य किए जाएंगे। सभी विभागों और सदस्यों ने मंच पर अपनी भविष्य की कार्य योजनाओं को भी साझा किया, एक साथ दबंग टीम का नारा लगाया और 2023 में रणनीतिक उपायों और उद्देश्यों को पूरी तरह से लागू और कार्यान्वित किया।

5

पोस्ट करने का समय: मार्च-01-2023