हाल ही में, शेन्ज़ेन पेंटास्मार्ट टेक्नोलॉजी लिमिटेड कंपनी 2023 स्प्रिंग मोबिलाइजेशन मीटिंग सफलतापूर्वक आयोजित की गई। कंपनी के महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने इस साल के तीन कार्यों के साथ धीरे-धीरे गर्म होते बाजार के माहौल के अनुसार 2023 में कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण रणनीति का सारांश दिया, और टीम के विचारों और कार्यों का गहन विश्लेषण भी किया। .
ग्राहक को पहले रखें
पिछले साल, महामारी खत्म होने की घोषणा की गई, दुनिया खुल गई, और बाजार की उपभोग क्षमता काफी हद तक जारी हो गई। 2023 में, वैश्विक अर्थव्यवस्था मजबूत रिकवरी के तेज़ ट्रैक में प्रवेश करेगी। इसलिए, हमें स्थिर और जोरदार तरीके से अवसर का लाभ उठाना चाहिए, उद्योग की कमांडिंग ऊंचाइयों को जब्त करना चाहिए।
बैठक में, महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने कहा: "बाजार अंधेरे से उज्ज्वल की ओर है, उम्मीदें हैं, उत्साह है, बाजार की वसूली के सामने, हमें अवसरों को जब्त करने के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण, पूरी तरह से तैयार रहना चाहिए।" बाज़ार।"
बड़ी संख्या में "सस्ते और बढ़िया" उत्पाद विकसित करें
उत्पाद अनुसंधान और विकास के दृष्टिकोण से, इस वर्ष की पहली छमाही एक कठिन कार्य है, कंपनी वर्तमान चरण में 35 नए उत्पादों की योजना बना रही है, बढ़ती ग्राहक मांग के साथ-साथ उत्पाद विकास की पूरी प्रणाली पर शोध करना आवश्यक है और विकास तेजी से बाजार पर कब्जा करने के लिए अधिक किफायती और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद लॉन्च करता है! महामारी के बाद के युग में, बाजार बदल रहा है, ग्राहकों की मांग भी बदल रही है, और उत्पाद विकास और डिजाइन की हमारी अवधारणा को बदलने की जरूरत है। "ग्राहक पहले" का पालन करें, ग्राहकों के करीब रहें, जरूरतों को समझें, उन्हें बड़ी संख्या में सस्ते उत्पाद उपलब्ध कराएं, ताकि ग्राहकों को संतुष्ट किया जा सके, विश्वास पैदा किया जा सके, ताकि सहयोग का दीर्घकालिक संबंध स्थापित किया जा सके। इसलिए, हमें उत्पाद विकास में कीमत और गुणवत्ता को पहले स्थान पर रखना चाहिए, ताकि यह कंपनी का अंतिम हथियार बन जाए। इस तरह, कंपनियां कई दिशाओं में नवाचार और विकास कर सकती हैं।
एक अच्छे "प्रेरक" बनें
7 वर्षों तक कंपनी के विकास को प्रत्येक "स्ट्रिपर" की कड़ी मेहनत और प्रयास से अलग नहीं किया जा सकता है। प्रयास करने वालों को किन गुणों की आवश्यकता है? बैठक के महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने भी जवाब दिया।
"प्रगति के रास्ते में हमेशा बाधाएँ आती हैं जिन्हें हमें पार करने की आवश्यकता होती है, और जो आगे बढ़ने के लिए प्रेरणा प्रदान करते हैं वे 'स्ट्राइकर' होते हैं। अपने काम में, वे बहादुरी से समस्याओं का पता लगा सकते हैं, और कंपनी के संसाधनों का उचित उपयोग कर सकते हैं इन समस्याओं को हल करने के लिए, और सहकर्मियों के साथ जिम्मेदारी लेने का साहस रखें, मैं अपनी भावनाओं को नियंत्रित कर सकता हूं, एक-दूसरे से नहीं लड़ सकता, और केवल कंपनी की प्रगति को बढ़ावा देकर ग्राहकों की अच्छी सेवा कर सकता हूं , क्या कंपनी "एक नई यात्रा और एक नए शुरुआती बिंदु" की शुरुआत कर सकती है।
दीर्घावधिवाद पर टिके रहें
पिछले तीन वर्षों की महामारी ने अनगिनत छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को भारी झटका दिया है। कई उद्यमों को परिचालन संबंधी कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है। कुछ दिवालियेपन की घोषणा करते हैं, कुछ का अधिग्रहण किया जाता है, कुछ का विभाजन किया जाता है, और कुछ संपत्तियों का पुनर्गठन किया जाता है। जो जीवित रहते हैं वे उद्योग में सर्वश्रेष्ठ हैं। सौभाग्य से, महामारी द्वारा लाया गया "काला काल" बीत चुका है, और बाजार अर्थव्यवस्था भोर में है। 2023 में, मांग में धीरे-धीरे सुधार और नीतिगत प्रभावों के संयोजन के साथ, बाजार अर्थव्यवस्था की जीवन शक्ति और अधिक जारी होगी, और उद्योग नए अवसरों की शुरूआत करेगा। नए अवसरों के तहत, केवल पहले अवसर को जब्त करके, तेजी से उत्पाद विकास और उत्पादन को बढ़ावा देकर, और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए बड़ी संख्या में सस्ते उत्पादों को लॉन्च करके, हम उद्योग की कमांडिंग ऊंचाइयों को जब्त कर सकते हैं, वास्तव में कंपनी को हमेशा जीवित रहने दे सकते हैं, जीवित रह सकते हैं बेहतर, और उद्योग में प्रथम बनें! "हमेशा जीवित रहें" झोंगहुआ झाओपिन का दृष्टिकोण है, और झोंगहुआ झाओपिन का दीर्घकालिक सिद्धांत भी है। अनगिनत तथ्यों ने साबित किया है कि केवल दीर्घकालिकवाद ही संकट से पार पा सकता है। उदाहरण के लिए, हालांकि महामारी का प्रभाव बहुत गंभीर है, इसका एक छोटा चक्र है और समय के साथ इसे उलटा और दूर किया जा सकता है। इसलिए, उद्यमों को दीर्घकालिकवाद का पालन करने की आवश्यकता है।
कंपनी के दीर्घकालिक विकास के लिए, कंपनी के कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ जियानगन की बैठक में "बाजार विकास से लेकर ग्राहकों की जरूरतों की जानकारी, ग्राहक संतुष्टि में सुधार; उत्पाद अनुसंधान और विकास पर ध्यान देना चाहिए" लागत और गुणवत्ता के बीच संतुलन, सामग्री और विनिर्माण लागत को कम करने के लिए प्रक्रिया का अनुकूलन, उपकरणों का अनुकूलन; ग्राहकों के साथ सहयोग, बौद्धिक संपदा अधिकार, उत्पादन प्रबंधन सभी के लिए संबंधित कर्मियों को जोखिम नियंत्रण के बारे में जागरूकता की आवश्यकता होती है; और कार्य को पूरा करने के लिए मूल्यवान परिणाम प्रदान करें," 2023 विशिष्ट कार्य परिनियोजन के छह पहलू।
बैठक के अंत में, कंपनी के सर्वांगीण तेजी से विकास को साकार करने के लिए, 2023 में "उत्पाद अनुसंधान और विकास, बाजार विकास और लागत में कमी" के तीन कार्य किए जाएंगे। सभी विभागों और सदस्यों ने भी साझा किया मंच पर उनकी भविष्य की कार्य योजनाएँ, एक साथ दबंग टीम का नारा लगाया, और 2023 में रणनीतिक उपायों और उद्देश्यों को दृढ़ता से लागू और कार्यान्वित किया।
पोस्ट समय: मार्च-01-2023