page_banner

अवसर का लाभ उठाएं · एक नई ऊंचाई पर पहुंचें — 2023 पेंटास्मार्ट स्प्रिंग मोबिलाइजेशन मीटिंग सफलतापूर्वक आयोजित की गई!

हाल ही में, शेन्ज़ेन पेंटास्मार्ट टेक्नोलॉजी लिमिटेड कंपनी 2023 स्प्रिंग मोबिलाइजेशन मीटिंग सफलतापूर्वक आयोजित की गई थी।कंपनी के महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने 2023 में कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण रणनीति को इस साल के तीन कार्यों के साथ धीरे-धीरे गर्म होते बाजार के माहौल के अनुसार संक्षेप में प्रस्तुत किया, और टीम के विचारों और कार्यों का गहन विश्लेषण भी किया। .

ग्राहक को पहले रखो

पिछले साल, महामारी को खत्म घोषित कर दिया गया था, दुनिया खुल गई थी, और बाजार की खपत क्षमता काफी हद तक मुक्त हो गई थी।2023 में, वैश्विक अर्थव्यवस्था मजबूत रिकवरी के फास्ट ट्रैक में प्रवेश करेगी।इसलिए, हमें अवसर को स्थिर और जोरदार तरीके से जब्त करना चाहिए, उद्योग की कमांडिंग ऊंचाइयों को जब्त करना चाहिए।

1

बैठक में, महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने कहा: "अंधेरे से उज्ज्वल बाजार, उम्मीदें हैं, उत्साह है, बाजार की वसूली के चेहरे में, हमें सकारात्मक दृष्टिकोण होना चाहिए, पूरी तरह से तैयार होना चाहिए, अवसरों को पकड़ने के लिए बाजार।"

बड़ी संख्या में "सस्ते और बढ़िया" उत्पादों का विकास करें

उत्पाद अनुसंधान और विकास के दृष्टिकोण से, इस वर्ष की पहली छमाही एक कठिन कार्य है, कंपनी वर्तमान स्तर पर 35 नए उत्पादों की योजना बना रही है, उत्पाद विकास की पूरी प्रणाली, बढ़ती ग्राहक मांग के साथ मिलकर अनुसंधान करने की आवश्यकता है और विकास जल्दी से बाजार को जल्दी से जब्त करने के लिए अधिक किफायती और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को लॉन्च करता है!महामारी के बाद के युग में, बाजार बदल रहा है, इसलिए ग्राहकों की मांग भी बदल रही है, और उत्पाद विकास और डिजाइन की हमारी अवधारणा को बदलने की जरूरत है।"ग्राहक पहले" का पालन करें, ग्राहकों के करीब है, जरूरतों को समझें, उन्हें बड़ी संख्या में सस्ते उत्पाद प्रदान करें, ताकि ग्राहकों को संतुष्ट किया जा सके, विश्वास पैदा किया जा सके, ताकि सहयोग का दीर्घकालिक संबंध स्थापित किया जा सके।इसलिए, हमें उत्पाद विकास के पहले मूल्य और गुणवत्ता को रखना चाहिए, ताकि यह कंपनी का अंतिम हथियार बन जाए।इस तरह कंपनियां कई दिशाओं में नयापन और विकास कर सकती हैं।

एक अच्छे "प्रेरक" बनें

कंपनी के 7 वर्षों के विकास को हर "स्ट्रिपर" की कड़ी मेहनत और प्रयास से अलग नहीं किया जा सकता है।साधकों में क्या गुण होने चाहिए?बैठक के महाप्रबंधक रेन यिंगचुन ने भी इसका जवाब दिया।

2

"हमेशा प्रगति के रास्ते में बाधाएँ होती हैं जिन्हें हमें आगे बढ़ाने की आवश्यकता होती है, और जो आगे बढ़ने के लिए प्रेरणा प्रदान करते हैं वे 'स्ट्राइकर्स' हैं। अपने काम में, वे बहादुरी से समस्याएँ खोज सकते हैं, और कंपनी के संसाधनों का यथोचित उपयोग कर सकते हैं। इन समस्याओं को हल करने के लिए, और जिम्मेदारी लेने का साहस रखें। सहकर्मियों के साथ, मैं संवाद और सहन कर सकता हूं। मैं अपनी भावनाओं को नियंत्रित कर सकता हूं, एक-दूसरे से नहीं लड़ सकता, और ग्राहकों की अच्छी सेवा करने के लिए मिलकर काम कर सकता हूं। कंपनी की प्रगति को एक साथ बढ़ावा देकर ही , क्या कंपनी "एक नई यात्रा और एक नया प्रारंभिक बिंदु" ला सकती है।

दीर्घकालिकता पर टिके रहें

पिछले तीन वर्षों की महामारी ने अनगिनत छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को भारी झटका दिया है।कई उद्यमों को परिचालन कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है।कुछ दिवालिएपन की घोषणा करते हैं, कुछ का अधिग्रहण किया जाता है, कुछ का विभाजन किया जाता है, और कुछ संपत्तियों का पुनर्गठन किया जाता है।जो जीवित रहते हैं वे उद्योग में सर्वश्रेष्ठ हैं।सौभाग्य से, महामारी द्वारा लाया गया "अंधेरा काल" बीत चुका है, और बाजार अर्थव्यवस्था भोर में है।2023 में, मांग में धीरे-धीरे सुधार और नीतिगत प्रभावों के संयोजन के साथ, बाजार अर्थव्यवस्था की जीवन शक्ति को और अधिक जारी किया जाएगा, और उद्योग नए अवसरों की शुरूआत करेगा।नए अवसरों के तहत, केवल पहले अवसर को जब्त करके, उत्पाद विकास और उत्पादन को तेजी से बढ़ावा देकर, और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए बड़ी संख्या में सस्ते उत्पादों को लॉन्च करके, क्या हम उद्योग की कमांडिंग हाइट्स को जब्त कर सकते हैं, सही मायने में कंपनी को हमेशा जीने दें, जीने दें बेहतर, और उद्योग में प्रथम बनें!"हमेशा जीवित" झोंगहुआ झाओपिन का दर्शन है, और झोंगहुआ झाओपिन का दीर्घकालिक सिद्धांत भी है।अनगिनत तथ्यों ने यह साबित कर दिया है कि केवल दीर्घकालिकता ही संकट को पार कर सकती है।उदाहरण के लिए, हालांकि महामारी का प्रभाव बहुत गंभीर है, इसका एक छोटा चक्र है और इसे समय के साथ उलटा और दूर किया जा सकता है।इसलिए, उद्यमों को दीर्घकालिकता का पालन करने की आवश्यकता है।

3

कंपनी के दीर्घकालिक विकास के लिए, कंपनी के कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ जियानगन की बैठक "बाजार के विकास से ग्राहकों की जरूरतों में अंतर्दृष्टि, ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार; उत्पाद अनुसंधान और विकास पर ध्यान देना चाहिए। लागत और गुणवत्ता के बीच संतुलन, प्रक्रिया का अनुकूलन; सामग्री और निर्माण लागत को कम करने के लिए उत्पादन, उपकरणों का अनुकूलन; ग्राहकों के साथ सहयोग, बौद्धिक संपदा अधिकार, उत्पादन प्रबंधन सभी के लिए प्रासंगिक कर्मियों को जोखिम नियंत्रण के बारे में जागरूकता की आवश्यकता होती है; "समानांतर विभागों को अच्छी तरह से संवाद करने की आवश्यकता है" और कार्य करने के लिए मूल्यवान परिणाम प्रदान करें," 2023 विशिष्ट कार्य परिनियोजन के छह पहलू।

4

बैठक के अंत में, कंपनी के सर्वांगीण तेजी से विकास का एहसास करने के लिए, "उत्पाद अनुसंधान और विकास, बाजार विकास और लागत में कमी" के तीन कार्य 2023 में किए जाएंगे। सभी विभागों और सदस्यों ने भी साझा किया मंच पर उनकी भविष्य की कार्य योजनाएँ, एक साथ दबंग टीम के नारे लगाए, और 2023 में रणनीतिक उपायों और उद्देश्यों को पूरी तरह से लागू और कार्यान्वित किया।

5

पोस्ट समय: मार्च-01-2023